Многие аналитики, PO и менеджеры продуктов часто попадают в SCRUM, который далек от эталонного. А некоторые сразу в нём начинают, не имея возможности узнать, каким на самом деле он должен быть. Но даже если у коллег есть релевантный опыт, они могут оказаться в команде и ситуации, когда фреймворк не работает, то есть: 

• отягощает проблемы команды вместо их решения;
• мешает достижению целей вместо их прояснения и приближения;
• повисает гирями непонятных встреч и церемоний вместо облегчения процессов взаимодействия внутри.

Можно, конечно, сразу сказать, что "фу", SCRUM нам не подходит. А можно починить его, и начать использовать правильно, чтобы он приносил пользу так, как был задуман. 

Одним из важнейших вопросов, которым должен задаваться аналитик, стартуя работу над инициативой (проектом, задачей, подставьте свой вариант), является вопрос КОМУ и ЗАЧЕМ это надо.
К сожалению, будучи заваленными работой по написанию требований к интеграциям и прочими техническими деталями, аналитики об этом забывают. 

В рамках данного мастер-класса мы дадим возможность вернуться к сути работы аналитика, а также немного отвлечься от технических спецификаций и подняться на уровень анализа целевой аудитории и ценности инициативы.
Мастер-класс будет полезен для аналитиков, начинающих продактов, и всех тех, кто хочет понять, что же важного должно произойти, перед тем как мы приступим к написанию требований. Что нужно сделать, чтобы наш продукт не оказался бесполезным и провальным, чтобы все усилия команды разработки не отправились в мусорное ведро, потому что очень важный этап жизни цифрового продукта был пропущен.

В докладе будет представлен взгляд на развитие бизнес-анализа в России, дана характеристика его текущего состояния, представлено описание типовых проблем, с которыми приходится сталкиваться при внедрении функции бизнес-анализа в организациях, а также предложены возможные пути для решения этих проблем.

Отличительной особенностью доклада является то, что он основывается не на теоретических выкладках, а на практическом опыте в разработке концепций и внедрении функции бизнес-анализа в таких организациях, как Райффайзенбанк, Сбербанк Технологии, Газпром нефть.