План, прибор, прогноз, порог

Какую бы метрику мы ни выбрали для бизнес-анализа, на неё нужно смотреть четырьмя разными линзами: наблюдая, планируя, прогнозируя, принимая решения. Важно не только уметь вынимать правильную линзу в правильный момент, но и уметь объяснить, почему сейчас нужна именно эта, всем стейкхолдерам — иначе авария неизбежна (например, когда вчерашний прогноз погоды путают с сегодняшними показаниями термометра).