Agile трансформация глазами аналитика

  • 40 мин
Agile трансформации стали уже весьма обыденными в наши дни.

Даже огромные производственные и окологосударственные корпорации пытаются перейти на рельсы гибких методологий не только разработки ПО, но и работы в принципе.

Я же расскажу о том, как в отдельно взятом финтех-стартапе в начале фазы активного роста от Ad-hoc модели перешли к гибким методологиям разработки, внедрили и развили Spotify модель и наладили процесс создания и доставки ценности.

В докладе я поделюсь опытом, как мы перешли от обычных функциональных постановок к пользовательским историям, стали фокусироваться именно на целях бизнеса и наших пользователей. Опишу, как мы драматически сократили объем документации и стали описывать в базе знаний лишь необходимый минимум.

И самое главное - расскажу о том, как мы справились с проблемами роста команды в несколько раз, как в этом процессе поучаствовали бизнес и системные аналитики, как поменялась их роль по мере роста зрелости команд и как мы постепенно становимся Feature ownerами.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!